长期以来，贵州省国资委始终按照向管资本为主转变监管职能的要求，着力完善国资监管体制，优化监管方式，监管专业化、体系化、法治化进一步体现。

　　监管制度更加健全

　　通过出台《贵州省国有企业融资管理暂行办法》《贵州省国资委监管企业国有资产评估管理暂行办法》《贵州省国资委监管企业货物服务采购管理办法（试行）》等规范性文件，有效填补监管漏洞，监管企业融资、资产评估、采购等行为不断得到规范。着力推进法治国企建设，出台《省国资委关于进一步深化监管企业法治建设的实施意见》等文件，并会同贵州省法宣办等7部门完成贵州省首批“法治文化建设示范企业”创建命名活动，企业法治化水平不断提升。

　　监管手段更加丰富

　　强化重大项目审核把关，重点关注项目的前期工作和决策程序，通过预审备案实现对项目的科学审核，充分利用外董、第三方咨询机构等力量强化对重大项目的研究论证和风险提示，有效防范了投资风险。创新开展年度投资计划核准，聘请第三方机构对监管企业年度投资计划专业化论证评估，核减项目16个，核减投资约10亿元，有效避免低效无效投资和条件不成熟投资。加大智慧监管平台建设力度，企业综合数据、运营态势正逐步实现“一键调取”“一屏总览”，监管信息化水平再上台阶。

　　国资监管大格局初步形成

　　在2022年顺利完成铁投集团、水投集团、交建集团等6户企业股权划转的基础上，稳妥推进第二批省级经营性国有资产集中统一监管，并指导市（州）开展好相关工作，各市（州）经营性国有资产集中统一监管比例总体达98.41%。制定指导监督市（州）国资工作的计划，进一步加强对市（州）指导监督力度。

　　监督考核作用充分发挥

　　着力强化企业内部监督与风险控制，扎实开展内部审计工作，组织对17家监管企业开展内部审计效能检查评估，通过内部审计累计节省、追回资金11.23亿元，有力促进企业提高合规管理水平。加大违规经营投资责任追究力度，进一步规范监管企业投资行为。围绕国家与贵州省委、省政府重点工作任务，持续优化省管国有企业高质量发展绩效考核体系，科学设置考核指标，完善评分体系，并邀请第三方机构对考核指标跟踪问效，考核“指挥棒”作用充分发挥。（贵州省国资委）